2024年2月21日，華正新材組織召開2024年度覆銅板事業(yè)部質量大會。會議采用線上+線下同步宣貫的方式進行，覆銅板事業(yè)部供應鏈及各平臺部門干部共約120余人參與會議。
會議開始由覆銅板事業(yè)部輪值總經理王超先生致辭發(fā)言，他強調了干部在工作中策劃和執(zhí)行中的重要作用，質量管理要深入每個工序和流程。還提到產品轉型和客戶需求的市場環(huán)境下，數字化和自動化生產的推進對質量管理系統(tǒng)的學習和實踐提出了更高的要求。 隨后，覆銅板事業(yè)部副總經理王航先生在致辭分享了關于質量管理工作的心得體會，闡述做好質量工作需要從理念上學習科學系統(tǒng)的質量管理方法，從行為上學習使用統(tǒng)計分析的質量管理工具，最后從落實上持續(xù)不斷循環(huán)去做確定性的事情，最終實現客戶滿意。 產品服務中心成總在報告中以高階材料的市場應用、技術關注點、失效案例為切入點，詳細闡述了從研發(fā)樣品到量產品在客戶端和終端的失效后果分析對應材料面的失效模式，展示了終端對CCL材料的可靠性和特性的嚴格要求，并提出了生產過程中在人、機、料、法、環(huán)、測等方面的質量管控要求。成總表示針對高階材料質量控制上，我們應保持對技術和質量的敬畏之心，大膽探索、虛心求實、嚴謹決策。 客服部高經理從CAF失效、違規(guī)變更、生產管理三個維度就同業(yè)重大質量事故案例做宣導，結合客戶端的失敗案例的原因分析詳細列舉了對廠內過程管控的自省自查要求，并強調了在市場競爭激烈的背景下，公司內部更要從設計開發(fā)、物料導入、產品優(yōu)化、生產管理等活動中引以為鑒，防患以未然。 作為本次質量大會的主辦方，品質中心總監(jiān)馬總在報告中強調了本次會議的目的在于復盤，并提出2024年的質量保障舉措。她指出要從產品類型分級、質量紅線預防、重要專案改善、問題閉環(huán)等方案對原材料，過程到成品的全流程管控來支撐2024年的質量目標的達成，并要求各單位負責干部從源頭上管控風險項目，從過程中監(jiān)管執(zhí)行情況，從結果面結合考核結果。質量專案組陽工通過IPD項目流程合規(guī)性、原材料評估流程、產品失效分析、質量月活動四個方面對品質中心持續(xù)開展的一系列措施進行信息傳遞，強化質量提升的理念。 杭州華正副總經理陳總在杭州基地質量工作規(guī)劃與落地報告中提出了失敗損失與隱形成本回饋的概念，并指出品質與成本的關系原理是不可違背的，強調了品質優(yōu)先的重要性，并要求工廠干部打破傳統(tǒng)產量至上的思維模式，要將質量保障措施具體化落實。 珠海華正副總經理董總在珠海工廠質量交付保障報告中強調了2024年珠海的重點任務為高速產品在質與量兩個方面的增量提升，對高速材料從關鍵參數優(yōu)化、人員能力提升、生產規(guī)格整合、報廢率控制，樣品過程優(yōu)化，庫存管理改善等方面對原材料到生產過程再到成品出貨進行全流程管控。 技術中心臧總分別從量產品和新產品的兩個維度闡述了針對工藝面的質量保障措施，他表示對于量產品的優(yōu)化和迭代，技術中心通過成立專案小組推進，嚴格按照工程變更管理要求執(zhí)行；對于新產品需保障順利轉產和穩(wěn)定交付，內部通過明確工藝負責人，定期參加品質會議，積極落實問題閉環(huán)。 會議最后由華正新材總裁郭總對本次會議做總結致辭，郭總從問題解決、員工素質、業(yè)務轉型、流程提升四個方面強調了質量策略的要求，他表示質量問題的妥善處理應深入至每個細微環(huán)節(jié)，確保每個問題都能通過點對點的方式得到有效解決與閉環(huán)管理；郭總還強調需重視員工質量意識和素質的提升，干部需考慮如何從業(yè)務型干部到管理型加業(yè)務型干部的轉變，并提出了公司管理和流程建設的重要性，倡導通過建立流程化、規(guī)范化、數字化的管理模式，實現企業(yè)內部資源的有效整合，從而快速響應市場需求變化，保持競爭優(yōu)勢。最后，郭總滿懷信心地表達了對未來工作的期許與堅定決心，寄語全體員工共同攜手，以高質量發(fā)展為導向，持續(xù)推動華正新材在覆銅板領域的卓越前行。